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人均提出合理化建议4.9条,建设了6个精益生产示范区

2020/04/18 20:14

【机械网】讯  “以精益管理‘强身健体’是商家应对经济下行的实用对策”,方今,在内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简单称谓:北重公司卡塔尔国党的建设筑工程作表彰会暨完毕全年临蓐职责动员会上,该铺面老总、党的各级委员会书记李建平再度解说了开展精益处总管业的严重性意义,坚定了信用合作社内外不断拉动精益管理专业的决意。  精益管理之于集团的意思前段时间儿中午就明朗。正如公司CEO、省委书记、管理升高活动领导小组老总尹家绪所说:“今后在宏观经济紧缩的大情状下,大家只要再不升高幼功管理水平,再不搞好精益管理,再不去调控资金,这是生死攸关的难题。”  自二〇一〇年上马导入精益分娩到现在,北重公司的精益之路越走越坚定,精益管理所倡导的“不断在同盟社全价值链生产经营管理活动中连连改正、追求完美,完毕集团深刻发展、基业常青”的观点,已深远植入公司公司的上扬基因,成为集团落到实处“北重梦”的助推装置。  “加强底蕴管理是厂商定位的核心、长久的言情,不管如何时候都无法打消那一个本。”李建平说。  精益管理“1236”推进思路  步向二〇一二年,集团在精益管理“破冰”阶段加快前进,不断将精益处总管业引向浓郁。二〇一七年以来,公司认真落到实处落到实处军械集团年度专门的学业会“三条职业主线”的渴求,分明了二零一二年精益管理专业“1236”的拉动思路。即围绕一条主线:精益管理向全价值链扩充,追求价值最大化,全年贯彻精益处理节创价值1亿元;依托“四个抓手”:周到预算管理、管理新闻化;运用“三种方法”:全体成员参与修正、行政机构协同推动、确立精益改过专门项目课题;非凡“多少个根本”:精益研究开发、精益创建、精益购买发卖与供应链、精益经营出售、精益质量、精益财务。在子集团节制内供给各成员单位、各级领导者做到“精益职业平常化,经常事业精益化”。  同一时候,该厂家老板执行“精益从心开端,更正从作者做起”的精益思想,带头拉动精益工作,为精益职业注入一针“强心剂”。四月2日,刚刚竣事云南首屈一指公司军器专修班学习、匆匆返厂的老总、党的各级委员会书记李建平,在“五一”节后的第一天,就为公司中层及以上首领士作了一场2钟头的推动精益职业专项论题讲座;11月底,总老董蔺建设成率集团分管精益职业的副总主管李洪艳及底子管理部、人力财富部、安全生产部、质量与社会义务部、财务会计部等相关政府机构职员40四人,前后相继赴特种钢材公司101车间、特种铸造公司202车间、液压机械厂402车间、工程机械集团301车间,实行期限一个月、每一周“诊断”一个单位精益职业的现场办公,有效消除了401车间设备可动率进步、101车间成品品质升高及工艺牢固、301车间推动式生产推动、202车间铸铝件工艺校正等主题素材。  精益管理大型种类培养练习也为厂家精益工作扩大了驱重力。二〇一八年上半年,企业选拔精益研究进修道场前后相继设立了总经理职员、中层行政正职、车间CEO、精益专职人士四期精益特别锻炼营,进一层系统的宣传贯彻了精益思想及推动方式,进步了应用精益改良工具的力量,创设了信用合作社精益文化气氛,康健了精益人才育成连串,升高了精益管理水平,加强了专职推摄人心魄口的专门的工作本领,有力助推了公司精益处理工科作上品位。  精益管理喜获成效  上七个月,北重集团各成员单位、直属部门认真贯彻落到实处公司公司全价值链体系化精益管理职业供给,积极构建“精益专门的学问日常化、日常工作精益化”的干活氛围,把精益管管事人业和生育经营工作紧密结合,大力推动,获得了一定的职能。  特殊钢分部不停举行作业规范和工序花费开支考核工作,从冶炼的种种环节举办政管理理调整,吨钢金属料耗较二〇一一年节省了20㎏/t,吨钢花销同比猛降174元。上八个月,该商厦资金管理调整也初见到成效率:财富单位成品物资财富实际消耗量从上年的1100元/万元缩短为最近的770元/万元;加大了对代理商的评审考核力度,对一部分名声倒霉的代理商实行淘汰。同一时候鼓劲车间多使用再次来到料,有效调整了外购废钢和生铁的消耗,达到了降本增效的指标。  特种钢管分集团通过减小无缝钢管加工余量、利用冒口料做制坯和挤压压余等办法,进步了素材利用率。停止1四月尾,综合材质利用率高达52.2%,较2013年平均水平升高了8个百分点。共计节约钢水1004.3吨,价值1255.4万元。  机加单位在主成品总装拉动、准期化分娩、一个人多机、火速换产、裁减资金等地点做了大量办事;物资财富集团梳理了近5万条ERP系统物料编码及相关基本功消息,协会实行了准期化供应和减少仓库储存八个精益修正项目,仓库储存同比下降了1240万元。  据总括,上七个月,北重公司经过大力实践精益修改工作,完成节创价值5040万元,达成1亿元指标的八分之四。  捋臂将拳应对新挑衅  上3个月,北重公司精益处总管业已经赢得了精美的大成,下7个月精益管理专门的工作的冲刺号已经吹响,直面剩余5000万的精益节创目的,北重集团各单位正跃跃欲试,直面挑衅。  特殊钢总局总经理刘锦益说:“精益处理的为主是下跌低成本钱。对于我们来讲,就要入眼围绕补强材质利用率、减少金属材料消耗等八项精益改革项目,明显时间节点和法人,达成全年节创价值3500万元的靶子。”  工程机械公司总COO孙勇刚说:“推动精益管理将要深刻开采,升高节创本领。大家将以完美预算管理为骨干,抓实资金调控。提升壹次交验合格率;开展人机作业研究,进步分娩作用;深化刀具开支考核调整;提高材质利用率。”  谋定而后动。当前,北重公司前一年精益处理蓝图也早就绘就:一是越来越落到实处“全价值链种类化精益管理计谋”要求,依照《兵戈公司精益管理施行标准》,推动精益研究开发、精益创立、精益购销与供应链、精益经营贩卖、精益品质、精益财务积极开展,做好全体成员性、全方位、全经过、全闭环、全职能的“五全”精益处监护人业。  二是进展“内处确诊”职业。下七个月,集团公司将以此为戒军火公司在子集团限定内推行处理确诊并得到杰出效果的做法,在成员单位范围内打开处理诊断专业。由公司领导指导,相关行政机构参与,每一个单位接受一周左右的时间,通过考察访问、现场调查研讨、资料查阅、难题汇总、确诊计算、方案施行6个等第的劳作,搜索各成员单位当期临蓐董事长中设有的隆起难点,商讨拟订具体的精耕细作提高方案,按布置组织进行,并立即总括阅世,将好的做法及资历在公司内推广,以此推进各单位不断晋升幼功管理水平,推进全年经营指标的兑现。  三是三番五回浓厚推动“项目管理”专门的学问,遵照“合理化提议—校正—精益管理”水乳融入的精益管理形式,确立改良项目,组织分层面实践,举行职能评价,追踪实践后的常态运维状态。确认保障在解决实际问题上见时效。  “就算精益之路仍旧路途遥远,即便沿途将布满坎坷荆棘,但我们会一直持续走下来,因为今后精益的合计已经扎根在各种干部职工的脑子里,精益的行进一度反映在咱们的各样工作中,完结了由‘要自个儿做’向‘小编要做’的革命性飞跃。相信在这里后上学丰田、台塑的历程中,大家会取得更加多的精良和成功,最后完结公司华丽转身!”李建平对企业精益之路信心满满。【打字与印刷】 【关闭】

江麓公司精益管理名落孙山见时间效益 二〇一五冲锋

www.d1cm.com二零一五/01/10 09:02出自:第一工程机械网

二零一三年,中夏族民共和国军器工业集团江麓机电设备供应公司有限企业严密地缠绕精益临盆、精细管理、合理化提出、管理提高、制度建设、内部调整种类建设认真执行任务、主动作为、开荒创新、亮点纷呈,使得江麓集团的精益管理落到了实处,看见了效益。

一、遵守职务,周全完结专门的学业职分

1.全价值链体系化精益管理观念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习;选送20名优越的基层班首席营业官和本事人士参加公司公司精益班COO培养练习并创作了培育经验,并开展之中间转播训;协会生产单位中层干部、本事人士及班首席试行官100几个人到标杆单位考查;组织精益知识比赛、种种培训十四遍,培养演习工作者1200余名,全价值链种类化精益管理思想渐入人心。

2.精益分娩示范线建设周到推广。全年精益示范区从2个加大到7个单位,建设了6个精益坐褥示范区,并对5个坐褥线进行精益更正钻探,包涵了机加、装配、铸造等关键工序和现产整车\整机的重大付加物,突破了一群临蓐窄口,重关构件发轫实现了定期化坐蓐,提升了生育功用。

3.全价值链体系化精细管理收获颇丰。全年协会实行精细管理修改项目柒14个,试点推行了“人、财、物,产、工、销,科、工、管,质、安、环”等十三个精益目标种类评价,精细管理和治本升高活动共完成节创价值4219.48万元。

4.合理化建议获得新成就。甘休七月尾,收到合理化建议5731条,职员和工人插足率为81%,选择3352条,选拔率为63%,执行3018条,实践率为十分八,累积贯彻节创价值1083万元,各式目的较二零一八年同期均有小幅提升。

5.管理提高活动深厚推动。认真落到实处落到实处国资委和公司“四定四兑现”的办事需求,上报了《管理进步办事方案》,定时转段,上报了保管提高第二品级专门的职业总括和第三等级工作方案,每月定时申报专门的学业简报;同期,针对公司公司基层管理确诊行家组提议的改善提出,协会举行了专项论题会议,认真剖判了难点的缘由,制订了对应的整顿改进措施,编写制定了改过升高专门的学业方案与推行布置,鲜明了权力和权利单位目的职分、整顿改进内容、时间节点、检验收下标准、试行效用等现实须求,分步有序组织推行,改正效果显然。

6.加强顶层规划,制度种类日渐完备。制度种类与内部调控种类、精益管理有机如鱼似水,以制度流程梳理和内部调整破绽确诊为根底,不断完善制度种类建设。二〇一四年共组织修订制度46项,新订年度60项,上线运转当务流程7项。梳理康健一流业务流程贰13个,二级流程65个,三级流程2贰十个。

7.小卖部内部调控体系建设获得阶段性成果。依赖本身技巧,完毕内控自己检查梳理确诊专业,上报了集团自己检查确诊报告;和谐内部调控建设相关单位协作完毕公司《内控手册》的编写制定职业;强力推动内部调节管理调控格局一败涂地(OA专门的学问流上线运营)的自行选购动作,7个OA专门的工作流正式上线运维;在4个业务领域内展开了内控手册设计使得测量检验初次评选职业;集团内控评价职业伊始起步;按布置完成公司公司建设供给,获得阶段性成果。在公司内部调节办领导10月10~二17日来百货店检查辅导职业时,得到美评。

二、注重更新,精益管理有序推进

1.全价值链种类化精益管理成果足够。一年来,通过团体精益生产、精细管理、合理化建议、管理提高活动,达成节创价值4219.48万元,比二零一八年同一时候翻一番多。

2.精益管理改善活动“两组合”力度大。一是经营处理者和职员和工人一齐参预三结合力度大,大多改进活动均是职员和工人建议,单位带头人士主动探究应用方案;或是领导开采标题,与职工协同商量改正方案。二是改正活动主责单位与协作单位协作施行重新组合力度大,本领部门与分娩单位,职能部门与行政机构之间分工同盟就难题一道研究改良方案。《精益管理立异成果汇编》获得点检行家组美评,当中领导积极作为,参加改过的范文和案例,作为商城精益管理亮点之一获得我们同意。

3.精益管理方法立异应用。一是各单位精益管理修改活动以连串的点子管理,放入经营义务书对相应的长河节点开展严厉动态考核;二是圆满精益处理考核系统,量化考核评议排行。以“按月累积、动态考核、柔性评价、总分排行”的条件,从精益组织拘系、精益底工管理、精益项目管理、班建设布局设、精益改过成果、特色与创新等多少个维度对各单位专门的学业景况量化评分,评分排行结果是各单位常常精益管理专业考核和年度评选先进评选优越的主要借助;三是精益管理例会规范化、流程标准;四是创设精益车间示范单位。鲜明锻造公司作为精益车间试点单位,协同筹措建设构造精益车间目标管理类别,尝试在人、财、物;产、供、销;科、工、管;质、安、环十三个地点的确立管理考核指标种类和血脉相近规范,经过奉行均有指标的改革;五是精益管理规范化。精益管理有关制度从通用办法向标准标准完善,以图表、表格、暗中提示图等目视化学工业具举办编写制定,变成对应处理手艺文件。

4.为铺面作育和磨砺了一堆内部调控骨干人才。通过团体教导和谐各单位业务基本编写制定集团《内控手册》和对内部调控手册的宣贯培养锻练,不唯有为集团节省了60余万元开拓,更首要的是,对比外聘中介机构编制的内部调节手册更临近集团实际上,从初次穿行测量试验采纳的4项具体育赛事务测量试验结果来看,设计和平运动行有效都为100%,同有难点候为公司培训和磨砺了一堆内部调节骨干人才,公司中层干部和作业主题对公司内控种类建设的认知度升高。

5.探究公司管理改过之道,立异成果获得新突破。二〇一一年厂商得到青海省小卖部管理现代化立异成果先进单位,本单位集体别的单位联合编慕与著述、申报的《精益管理体系的创设与施行》、《“一专多能”高能力人才作育方式的营造》荣获省集团管理今世化改正成果二等奖,《跨国公司班创建设探究与执行》荣获省供销合作社处理今世化立异成果三等奖,在铺子历史上是第一遍同有的时候间荣膺省集团管理今世化立异成果三项表彰。

三、2016年精益处总管业陈设

1.三番三遍加大全价值链体系化精益管理宣传贯彻力度,营造全体公民精益管理气氛,初始确立集团精益管理人才类别。布署设立3个专修班,培训工作者500人次;

2.增高顶层规划,初叶确立精益管理专门的学问体系,完备公司精益处理目标体系并逐级降解;

3.加大精益示范区建设成果的放大,产生江麓特色的营业所精益文化。对已创建的精益分娩示范线进行不断修正;组织各二级单位找找自己管理短板,制订校订目的,有指向的举办精益改进项目。

4、优化公司总装工序和作业现场。康健总装车间在付加物管理、定置管理等,通过纠正工艺、精益工具应用对总装前各道工序进行优化,并编写制定相应工序作业指导书等本领文件。

5、持续做好合理化建议工作,积极试行“二级评定调查,三级管理”的职业形式,并在条件有所的部门圆满实施合理化提议的OA上报流程。

6、追踪指点并成功起码十一个“金点子”的实施和果实固化,对美好及独立案例集中,按设备自己作主维修和分娩线建改的两类主线,实现《精益管理立异成果汇编》。

7、持续拉动TPM管理,康健公司TPM管理制度和流程表单,推广到铺子具备物质资源分娩单位。

8、康健班组精益处理KPI目的种类,推广精益示范区管理看板方式,对班组园地管理看板执市场价格况监督考核。

9.成功2016年管理制度立项,编写制定集团年度制度建设安插并组织进行;组织公司制度实行情形监督检查;达成管理制度汇编;

10.按公司公司分步建设须要,增加补充《公司内控手册》中“安全经常与环境尊崇、集团文化、承保业务、资金财产管理”等九大块业务调节规范;针对试运作中开采的不僧不俗、与事实上不符、操作性不强等主题材料,对《集团内部调控手册》实行更动完善;

11.按国资委必要,达成管理进步活动的总结、评比、检验收下专门的学业;

12.按省、市、中中原人民共和国兵工业集团协、公司集团要求,协会撰写、申报公司管理现代化立异成果,力争荣获一项省部级一等奖。

新的一年已经赶到,江麓集团在巩固二零一二年精益管理成果的底蕴,制定了新的方案,在江麓公司全面推行“十九五”规划的攻坚之年,发挥其越来越大的效果与利益。

(网编:Leon卡塔尔国

  • 关键词:
  • 江麓 精细管理 兵工 价值链
  • 拉开阅读:
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北重公司转型升高 创设内蒙古武装塑造业新秀军

www.d1cm.com2012/08/27 09:29来源于:内蒙古音讯网

为贯彻落实党的十五大有关国内行业架构转型进级的计策安插,自治区创设了制作我国有色金属坐褥加工和今世武装营造等新型行业营地的“8337”发展思路。北重集团依据自治区“8337”发展思路的结构和供给,理清了推动布局调度、技巧立异、精益管理“八个三”专门的学业思路,着力升高集团科学升高手艺,在加强军队和人民融入、军队和地方融入中贯彻转型晋级,为促成富民强区的韬略任务,做出新的贡献。

出品构造调度要走好“三条路”

咬牙走高档精品特种钢材发展之路。依托360种类和特种钢材改换工程,提高特种钢材付加物的前进品质和作用。一是透过施行电炉提质增效改换工程,减弱电炉冶炼开销;通过运用中频炉熔化高合金废钢及重临料,回笼合金成分,升高质感利用率和制品竞争性。二是要将推举海外的先进阅世和先进操作法酿成规则作业规程,升高特种钢材付加物的血本竞争力、技能竞争力和商海竞争性。三是丰裕发挥3.6万吨垂直挤压临蓐线和1600吨精锻机独有优势,抓住自治区电力新上种类选择大体量、高级参谋数的超临界或超超临界机组的有益时机,创设国内发电站用超临界、超超临界大原则厚壁无缝钢管供应集散地。

滴水穿石走大吨位、全系列矿用车发展之路。矿用车及工程机械产物紧盯市集须求,非常是要用好自治区加快作育发展工程机械、矿山机械、输变电设备等先进器具创设业的机缘,积极开垦300吨至400吨的自行轮矿用车,实现矿用车付加物全种类覆盖;做好36吨、45吨级新型液压发现机工艺优化和品质进步,为研制大吨位开掘机做好技巧储备。通过与小风螺公司、华润公司等本国水泥行当龙头加强调换联络,确认保障小吨位矿用车继续占领本国主导地位;进一层增加矿车在欧洲、澳国和澳国市集占有率,市镇占有率达到十分之三上述,提高全球市镇话语权。

持锲而不舍走成套化、行业化煤机发展之路。紧跟煤机前沿手艺发展趋向,抓住自治区加速升高与煤炭紧凑有关的煤化学工业、煤电铝、煤机械、煤安全等行业的宝贵时机,立足煤机临盆成套化,不断晋升液压支架大倾角、大采高、电液控工夫水平,加速采煤机、刮板运输机等配套成品的研究开发和样机坐蓐;积极优化现存法规掘进机的组织和品质,进一层扩张自制技艺;加速井下搬运车、防止爆炸运输车、井下救生舱、EBZ300等大功率智能掘进机的商场推荐介绍力度,争取早日兑现市售,成为内蒙古煤机成品研究开发生产器械营地。

技术创新要干好“三件事”

要干好宏观科学和技术发展路径图那事。通过加大技改投入,进步现成器械、工艺和本领水平,努力突破制约行当进级的首要宗旨技能。通过加大研究开发投入,加快更正成果行业化,不断作育和多变北重公司破例的技巧优势,以科技(science and technology卡塔尔术立异新带给产物布局的提高。以技术立异连串建设为主线,以机制立异为第一,从体制上、机制上、人才建设上抓好革新知识和更新保证连串,进一层缓和好制约公司发展和产物升高的深档案的次序矛盾和主题素材。

要干好抓好研究开发公司建设这事。在职培训养训练选用好公司公司现存技师工阵容的底工上,对于稀缺的研究开发人才,通过引入社会财富来缓和。要丰裕发挥公司引入的5名高档期的顺序人才,以至特别质地院士专门的学问站、国家级本事大师专门的学问室的成效,使其变为技艺研究开发的带头羊和加工制作难题攻关的突击队。要增长速度科学技术立异、成果转变、科学技术勉力和本事人才开垦管理机制建设,巩固自己作主纠正对合营社发展的支撑力。

要干好结合研究开发优势那事。要充裕发挥矿用车斟酌院、特种质感切磋院、新付加物商量院的效率,利用公司本部和北方股份的技巧财富,整合技艺能源,变成总体研发优势。加速项目研究开发速度,将研究开发项目行当链适当拉开、扩充,不断增添成品附加值,加强致富技术,确认保障早研究开发成功,早投放商场,进而站住并扩张商场,加强厂家商场竞争性。

精益管理要建好“四个面”

要建好全价值链类别化精益管理战术这么些面。深远推动精益分娩、精细管理及合理化建议职业,依照全系统、全流程推行情势,围绕品质、安全、节约财富环境保护、花费耗费、应收账款、存货、物流、大宗物资财富聚焦买卖8项关键领域,创建归口职能部门与成员公司联合推动体制和考核联合浮动机制,协同推动精益改善职业,真正兑现实验研讨、生产、供应、经营发卖、财务等全价值链种类化精益管理战略,周详晋级公司董事长管理效果。

要建好“三三”种类那几个面。持续推动“三三”种类建设,完成行政机构“职务、流程、规范”一碗水端平精细化管理专门的学业,并跻身Computer化设计阶段,为政府机构的量化考核奠定底工。持续带动“指标权利、运转推行、考核评价”类别建设,完善周全总高管人士、中层领导、车间科室三级管理职员履任务任书签定、指标降解和进度考核机制,确认保障义务分解达成、压力传递到底、进程追踪及时,确认保证经营目的顺遂完结。

要建好音信化建设那些面。推动现存管理花招的音信化改进和晋级换代,加大对Computer支持设计、计算机协理理工程师艺、公司财富安排等管理工科具的应用力度,完毕业务流程的再造。加快音讯本事在产物研究开发、生产创建、经营处理、经营贩卖物流等环节的覆盖渗透、集成应用和融入校正,拉动创设方式向数字化、互联网化、智能化、服务化转变。

(主编:Eason卡塔尔(قطر‎

  • 关键词:
  • 北重集团 转型跳级 内蒙古 道具创造业
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北重集团合理化提议2015年节创4382.52万元

二零一四/02/04 09:47首先工程机械网

2015年,中华夏族民共和国军器工业公司北重公司共搜聚合理化提出76824条,参预9922个人,采取73863条,执行实现67902条,参预率达94%,接受率为96.1%,实行达成率为93.5%,累加节创价值4382.52万元。

二零一四年北重公司合物理和化学提议工作将服从主题标准:广动员、抓关键、以难题为导向。百折不挠“合理化指出——改进——精益管理”不偏不倚为推动格局,认真落实落到实处全价值链系列化精益管理战略,抓质量、重时效,围绕生育经营、精益管理、市镇开垦、付加物研究开发、材料应用等各地方寻找难题,发动全体成员积极参加,拉动科学发展,进步品质功能。

(主编:NoraState of Qatar上一篇:读图时代:三一品牌长廊之世界级工厂、高效临蓐线下一篇:行当新常态 中联重科“跨国界修改”深谋转型

  • 关键词:
  • 北重 业绩 节创
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  • 北重集团首台湾大学功率掘进机实现陈设输出北重公司前三季度合理化提出节创超3000万西北重工业转型进步老跨国集团传递旭日初升信心北重集团与辛辛那提金重公司签订协议战术合营共谋 中黄炎子孙民共和国武器北重公司建设结构60年出品发展得到丰裕成果

北重公司前三季度合理化提出节创超3000万

二〇一五/11/02 18:第49中学夏族民共和国工业报

1~九月,中国军器工业集团北重公司共采会集理化提议54095条,参加人9001人,实践实现48159条,累加节创价值3363.06万元,人均提议合理化提出4.9条,参预率到达86.9%,推行完结率达到了89%。经过合理化建议工作,北重公司总体处理职业已经有了非常大的转移,针对处理中留存的缺少,公司将越是改编,细化建设方案。

二零一三年以来,北重公司立足实际,抓住首要,注重升高,建议并强力试行的 “七个人一体”工作使精益管理战略落榜达成了公司化、特性化,随着该项职业持续有序推动,公司集团各级官员的推行力获得尤其加强,为完毕全年目的职责提供了巩固保险。

(网编:娜拉State of Qatar

  • 关键词:
  • 北重公司 前三季度 合理化
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