新匍京公司-最全网站手机版app官方下载 > 案例 > 争创中国机械工业品牌培育表彰产品,保持品牌培育管理体系有效运行

争创中国机械工业品牌培育表彰产品,保持品牌培育管理体系有效运行

2020/04/29 20:13

【机械网】讯  由工信部科技司主办的工业企业品牌培育试点工作专家评审会在京召开,来自行业协会、高校等14位品牌培育专家参加了评审工作,评选结果也随后公布,北京华德液压工业集团有限责任公司凭借强劲实力光荣上榜,成为全国36家(北京市惟一一家)“工业品牌培育示范企业”之一。  一直以来,华德液压高度重视产品品质和品牌的塑造,产品先后获得“北京名牌产品”、“北京市著名商标”、“全国用户满意产品”、“中国液压行业最具影响力产品”、“中国市场用户满意第一品牌”、“中国机械工业质量奖”、“中国质量诚信企业”等多项荣誉称号,企业成功跨入中国机械工业500强行列。  在工信部科技司和品牌培育专家的支持和指导下,华德液压在企业内部成功建立和实施了品牌培育管理体系,成立了专业工作组,制定了品牌培育培训实施方案,编写和完善了品牌培育管理手册程序文件,企业领导班子视企业品牌培育和品牌文化的建设为首要任务,适时提出了“铸世界品质,创国际品牌”的品牌建设科学发展目标。  企业通过系统化建立和实施品牌培育管理体系,持续改进《品牌培育手册》、《品牌培育控制程序文件》和《品牌培育记录》,开展品牌培育内部审核,开展品牌培育能力自我评价,争创中国机械工业品牌培育表彰产品,建立了独特的《品牌培育管理体系过程系统图》,形成了一整套完备的工作体系,体现了持续改进的PDCA闭环管理思想,从策划、实施、监视测量到持续改进各个方面的重点工作得到了很好的加强。在持续改进阶段,针对在监视和测量阶段发现的问题和不足,对策划阶段和实施阶段所涉及的策划及实施的活动进行持续改进,形成了一个闭环管理持续改进的系统,也同时体现出卓越绩效管理体系中倡导的“方法、展开、学习、整合”的思想,持续提升品牌培育业绩,夯实开展品牌培育的工作基础。  华德液压在品牌培育管理体系的指导下,主导产品产量持续提升,2012年实现销售收入近十亿元,管理水平迅速提高,资源配置更加趋于合理,核心竞争力明显提升,规模领先国内同行业水平。【打印】 【关闭】

华德液压入围工信部工业品牌培育示范企业

www.d1cm.com2013/04/16 08:38来源:第一工程机械网

由工信部科技司主办的工业企业品牌培育试点工作专家评审会在京召开,来自行业协会、高校等14位品牌培育专家参加了评审工作,评选结果也随后公布,北京华德液压工业集团有限责任公司凭借强劲实力光荣上榜,成为全国36家“工业品牌培育示范企业”之一。

一直以来,华德液压高度重视产品品质和品牌的塑造,产品先后获得“北京名牌产品”、“北京市著名商标”、“全国用户满意产品”、“中国液压行业最具影响力产品”、“中国市场用户满意第一品牌”、“中国机械工业质量奖”、“中国质量诚信企业”等多项荣誉称号,企业成功跨入中国机械工业500强行列。

在工信部科技司和品牌培育专家的支持和指导下,华德液压在企业内部成功建立和实施了品牌培育管理体系,成立了专业工作组,制定了品牌培育培训实施方案,编写和完善了品牌培育管理手册程序文件,企业领导班子视企业品牌培育和品牌文化的建设为首要任务,适时提出了“铸世界品质,创国际品牌”的品牌建设科学发展目标。

企业通过系统化建立和实施品牌培育管理体系,持续改进《品牌培育手册》、《品牌培育控制程序文件》和《品牌培育记录》,开展品牌培育内部审核,开展品牌培育能力自我评价,争创中国机械工业品牌培育表彰产品,建立了独特的《品牌培育管理体系过程系统图》,形成了一整套完备的工作体系,体现了持续改进的PDCA闭环管理思想,从策划、实施、监视测量到持续改进各个方面的重点工作得到了很好的加强。在持续改进阶段,针对在监视和测量阶段发现的问题和不足,对策划阶段和实施阶段所涉及的策划及实施的活动进行持续改进,形成了一个闭环管理持续改进的系统,也同时体现出卓越绩效管理体系中倡导的“方法、展开、学习、整合”的思想,持续提升品牌培育业绩,夯实开展品牌培育的工作基础。

华德液压在品牌培育管理体系的指导下,主导产品产量持续提升,2012年实现销售收入近十亿元,管理水平迅速提高,资源配置更加趋于合理,核心竞争力明显提升,规模领先国内同行业水平。

(责任编辑:Daisy)

  • 关键词:
  • 华德液压 工业品牌 品牌培育
  • 延伸阅读:
  • 北京华德液压工业集团实现年产泵/马达5万台 2012年机械工业品牌培育及表彰活动即将开展品质改变世界 三一代表民族工业品牌强势崛起熔盛重工打造工业品牌 四大板块各具特色国际化厦工纵横天下 民族工业品牌腾飞

附件2:《品牌培育能力自我评价报告指导编制指南》.doc

关于品牌培育试点工作暨召开培训研讨会的通知 关于品牌培育试点工作暨召开培训研讨会的通知工业和信息化部关于品牌培育试点工作暨召开培训研讨会的通知关于品牌培育试点工作暨召开培训研讨会的通知 工信科简函[2011]504号 各省、自治区、直辖市及计划单列市工业和信息化主管部门、全国性工业协会、申请品牌培育试点企业及技术支持单位: 为落实《关于开展工业企业品牌培育试点工作的通知》的要求,组织好品牌培育试点工作,现将品牌培育试点工作及组织召开培训研讨会的有关事宜通知如下: 一、对试点企业的要求 为保证试点工作的质量效果,申请试点企业应在充分了解试点工作任务的基础上,就推进试点工作做出以下承诺。 企业的最高管理者直接关心和推动试点工作。 在企业内部确定试点工作的组织机构,统筹组织试点工作,并保证相关的资源需求。 按照试点工作的进度和内容要求,实施内部培训,建立并实施品牌培育管理体系,开展对品牌培育能力的自我评价,接受对试点企业的外部评价。 在不危害企业商业秘密的前提下,自愿分享试点工作的经验和品牌培育的案例。 二、试点工作的阶段性安排 为保证品牌培育试点工作的整体进度,试点工作划分为四个阶段。 第一阶段为培训阶段。自愿申请并经地方工信部门、行业协会推荐的工业企业均可参加。大中型企业应至少两名人员、小型企业应至少一名人员参加品牌培育试点培训活动。本阶段工作在2012年1月底前完成。 第二阶段为策划阶段。申请试点企业在参加培训并充分了解试点工作要求的基础上,研究制定《品牌培育试点工作计划》。工作计划中应就领导参与、组织保障、主要工作内容及时间进度、接受试点评价以及参与交流分享等事项做出说明和承诺。工信部科技司将组织专家对《试点工作计划》进行评价,并确定试点企业名单。本阶段工作在2012年2月底前完成。 第三阶段为建立完善品牌培育管理体系阶段。本阶段以企业正式发布品牌战略和品牌培育管理体系文件为标志。2012年5月底前完成。 第四阶段为体系运行及评价阶段。企业保持品牌培育管理体系运行并按计划开展自我评价。对试点企业的评价安排在2012年8月-9月实施。 三、试点工作的沟通和协调 各有关地方工信部门、行业协会和申请试点企业,应确定一位同志为试点工作联络人,负责试点工作中有关信息的接收和传送。 科技司负责试点工作的组织管理,委托中国航空综合技术研究所承担试点工作的日常管理工作。 科技司开设专用邮箱与各有关单位联络人保持信息联系,并在“中国工业产品质量网”上设立品牌培育试点工作平台,承担通知发布、技术指导和经验交流等工作。 四、试点工作的培训 培训活动的组织和内容 对申请试点企业的公开培训活动由工信部科技司、地方工信部门或行业协会组织。培训内容应包括:品牌培育试点工作内容和要求、《品牌培育管理体系实施指南》、《评价指南》、以及品牌管理和品牌培育成熟度评价的相关知识。 品牌培育试点工作培训研讨会 科技司委托技术支持单位举办四期品牌培育试点工作培训研讨会。申请试点企业负责品牌工作的高层管理人员、业务骨干人员;地方工信部门、行业协会负责试点工作的同志可报名参加。 为保证培训效果,每期培训研讨会人数原则上不超过150人。有关单位就近选择班次报名参加。 培训研讨会的时间、地点及联系方式见附件1。 参会人员填写《培训研讨会参会人员反馈表》,传真到承办单位。 如出现满额情况,由承办单位在“中国工业产品质量网”上发布参会人员名单,未能列入名单的代表可申请其他班次或参加后续培训活动。 以上四期培训研讨会不收取培训费。代表的食宿可由承办单位统一安排,交通食宿费用自理。 后续的培训活动 科技司将根据培训情况,组织后续培训活动,并支持地方工信部门、行业协会组织培训。试点企业的内部培训活动,由企业自行安排,可联系技术支持单位给予指导。 工信部门和行业协会组织的培训活动,在“中国工业产品质量网”上发布通知。 五、几项具体工作 各有关单位接到本通知后,尽快落实联络员,并以单位名称作为邮件名称,向专用邮箱发送邮件,说明联络员姓名、职务及联系方式。发送邮件的邮箱即作为联络用邮箱。 申请试点企业的《品牌培育试点工作计划》,于2012年2月15日前发送到专用邮箱。 尽快确定参加培训研讨会的人员并传真“培训研讨会反馈表”。 2012年5月底前,将正式发布的品牌培育战略、方针、以及品牌培育管理手册等文件发送到专用邮箱。 六、联系和沟通方式 工业和信息化部科技司 联系人:何小龙 电 话:010-68205246 电子邮箱:hexiaolong@miit.gov.cn 中国工业产品质量网 网址: 专用邮箱 邮箱: pinpai@miit.gov.cn 附件1:培训研讨会的时间、地点及联系方式 附件2:培训研讨会参会人员反馈表 二〇一一年十一月九日

中国航空综合技术研究所

牌培育能力评价细则》.doc

各试点企业在建立完善品牌培育管理体系的基础上,要按照管理体系文件的要求,开展品牌培育工作,实施监视和测量活动,保持品牌培育管理体系有效运行。

同时,要按照试点工作计划要求,组织开展品牌培育能力自我评价工作,通过自我评价和持续改进活动,增强品牌培育能力,提升品牌价值和竞争力。

1.填写《品牌培育能力评价纪录表》中由企业完成的内容。

3.将以上文件的正式打印文本发快递到品牌培育办公室。

1 2

一、实施品牌培育管理体系并开展自我评价

上一篇:  山推高配置SF25AC型液力型内燃平衡重式叉车,延承山推机械绿色环保产品理念 下一篇:没有了