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制定了理论考试大纲、比赛实施流程和评分标准新匍京公司,将职工的培训与企业发展、个人成长结合起来

2020/05/02 10:09

【机械网】讯  为打造一支高素质的技能人才队伍,增强企业的制造核心竞争力,随车公司着力念好“引导好、推动好、服务好、使用好”的“四好”经,狠抓技能人才队伍建设,日前已初见成效。  引导好:利用企业内部的报刊杂志、网络平台等,报道技能人才成长的故事、历程,宣传在岗位上有所作为的员工,树立技能人才典型,让职工感受到企业倡导什么,鼓励什么。为职工在企业实现自我的价值过程中起到很好的引导作用。  推动好:企业积极组织职工开展各种岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动,把比武、练兵和技能竞赛活动与车间的技术考核、技术革新、八小评选、岗位之星评选等活动紧密结合起来。在职工中形成“练本领、赛技能、比贡献、促发展”的良好氛围。  服务好:职工有学本领的愿望后,还必须提供渠道,让他们有机会参加培训。公司根据企业发展的新情况,制定了中长期培训规划,同时创新培训方式,为员工技能成长牵线搭桥,设置了师徒制、岗位系列培训、技术大讲台等活动。通过送出去请进来的方式,让职工接受不同层次的培训,满足职工不同深度的培训需求。  使用好:改变过去只重评(考)不重聘的做法,打破“大锅饭”,实行评聘制。高技能的员工聘任到技术含量高、薪点高的岗位,推行“首席员工”制,聘用有一技之长的职工为首席员工。争取做到学有所用,人尽其才,让职工实现技能成长的愿望。【打印】 【关闭】

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近日,塔山煤矿公司一年一度的职工技术比武正式拉开了帷幕,参赛的481名选手将分别角逐25个工种的桂冠。近年来,塔山煤矿公司大力实施人才强企战略,紧紧抓住吸引、培养、使用等各个环节,不断创优人才成长环境,完善人才工作机制,全力造就高素质的人才队伍,有力地推动了企业安全生产、经营管理、科技创新、安全质量标准化建设等各项工作的顺利开展。 创新机制选人才。塔山煤矿公司不断创新人才培养选用机制,制定出台了《创新人才管理激励机制实施意见》和《业务骨干、优秀专业人才、星级员工评选办法》,构建了人尽其才、才尽其用的激励机制,特别是本着公平、公正、民主的原则,在全公司范围内选拔出拔尖人才、优秀专业人才、业务精英、首席员工等6个类别的48名优秀人才,在全公司形成了学赶先进、干事创业的良好氛围。机电队队长武廷宏在多年的工作中,练就了过硬的专业技术本领,多次成功排除电气故障;煤质科化验组组长李丽芬全面掌握煤质化验理论和技能操作方法,成为煤质化验岗位上的行家里手……一大批专业技术人才脱颖而出,为企业健康发展提供了有力地支撑。 岗位练兵育人才。塔山煤矿公司采取“内培外训”和“请进来走出去”相结合的方法,实现了培训效果最佳化。在新员工的培训上,该公司高度重视“师带徒”工作,通过签订《师徒合同》,制定师带徒目标和培训计划等,形成了“师傅真心教,徒弟虚心学”的良好氛围。同时,他们还本着学用结合、学以致用的原则,持续开展了全员月度岗位准入考试,并相应制定了奖优罚劣考核办法,实现了以考促学的目的。此外,他们还构建了以经常性岗位练兵比武为基础,以集团公司职业技能大赛为龙头的竞赛体系,以此构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式,促进了员工实操能力的不断提升。 公平竞争用人才。塔山煤矿公司坚持“公开、公平、公正、择优上岗”的原则,变“伯乐识马”为“赛场选马”,打造出了一批以一当十的技能之才、实干之才和创新之才。李晓海原是综采二队机电副队长,凭着勤学苦练的劲头,近年来在放煤工艺、机电检修、现场管理等方面练就了一身过硬本领。去年,该公司成立综采三队,负责对特厚煤层小煤柱综放实验工作面进行科研开采。李晓海通过民主评议、竞聘上岗的方式脱颖而出,成为综采三队的首任队长。他不负众望,带领广大干部员工圆满完成了各项工作。 通过实施一系列的“人才强企”战略,塔山煤矿公司的员工队伍驾驭新设备、掌握新技术、攻克新课题的综合实力明显提升,一大批学有所用、用有所成的专业技能型人才,现已成为推动企业创新发展的中坚力量。 (通讯员 谷小虎 乔 磊 责编 赵 炜)

该矿强化对职工的全员学习、全员培训、全员练兵,从愿景激励、职业生涯激励、荣誉激励、文化培育等方面整章建制,真正用机制打造“人人都能成才晋级,人人都有政治舞台”的环境和氛围。建立全员教育培训体系,以创建学习型企业为导向,将职工的培训与企业发展、个人成长结合起来,积极开展“周周有讲座”活动,提升广大职工的技能水平、安全意识与自我保护意识。开展“大学生上讲台”活动,鼓励大学生根据自己所学专业知识及自身工作经历,结合矿井实际,为全体职工授课,增强大学生职工之间的互动交流,增强大学生的自信心与学习热情。建立健全员工“岗位培训制度”“职业技能鉴定制度”“持证上岗制度”“培训效果评估制度”等一系列教育培训制度,开辟企业内部教育培训信息网,形成全员化、网络化、制度化的教育培训体系。突出大学生职业规划、班组长培养锻造,按照“梯次晋升、鼓励创新、动态管理”的原则,畅通技能员工晋升渠道,对初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、金蓝领、首席技师七个档次,分别设置评选条件、考核办法、薪酬待遇进行选聘。凡是被聘用的岗位技能员工,按照岗位性质、责任大小等因素实行津贴制,形成“正激励”和“正能量”的长效机制。

本届技能比赛共设液压支架工、煤质化验制样工、一通三防技术、采掘电钳工、采煤机司机、矿井维修电工、矿井维修钳工、带式输送机维修工及司机、综掘机司机、电厂电仪、厨艺、面点等12个工种,分理论考试和现场实操两个部分。

山东能源新矿内蒙能源长城三矿大力实施人才强企战略,紧紧抓住吸引、培养、使用等各个环节,不断创优职工人才成长环境,完善人才工作机制,全力造就高素质的人才队伍,推动矿井各项工作的顺利开展,凝聚起企业快速高效发展的强大合力。

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该矿深入开展技能竞赛、导师带徒、“五小”创新、手指口述“四项活动”,激发员工“亮绝活、当状元”的积极性。签订师徒合同,通过“传帮带”的方式帮助新进员工快速成长为符合企业需要的员工;抓好“学练提争”活动的监督指导,开展“技术比武”,让更多的职工参与其中,强化专业知识,提高岗位技能;以“劳模创新工作室”、“青工技师工作室”为平台,培养一批适应矿井发展需要的高技能人才队伍。完善干部、人才选拔任用机制。变相马为赛马,将双推双考与市场化选人用人相结合,建立常态化竞聘上岗机制,逐步探索完善岗位契约化、内部市场化等新模式,真正让“有为者有位,无为者退位”。

一是要进一步认清建设高技能人才队伍的必要性和紧迫性,各企业都要从集团公司大局出发,充分认识提高职工素质的重要性,通过技术比武、岗位练兵、技术创新等形式,积极为广大职工成长成才创造条件,大力营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围,进一步把岗位练兵、技术比武引向深入,使岗位成才活动常态化,让集团公司涌现出更多的专业人才和技能工匠。

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