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新三板改革有两个方向新匍京娱乐场最全网站,21条铁规成为被干部员工所认可的

2020/03/03 21:26

【机械网】讯  5月28日,由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会评选的“2013年度中国机械工业百强企业”名单正式发布,公司再次入围,位列第60名。  去年以来,面对严峻的市场形势,公司持续推进企业改革,通过采取不同措施,使企业得到快速发展。特别是去年四季度以来,公司新班子上任后,严判市场形势,通过“理思路、强管理、抓落实”,有效改善了经济运行质量;通过“定战略、谋规划、抓项目”,加快了企业改革与转型的步伐;通过“聚人心、提精神、转作风”,凝聚了发展共识,集聚了发展力量,企业呈现出持续健康,积极向好的发展态势。尤其是公司“复兴工程”行动纲领和“洛轴梦”的提出,更是激发了全体员工重铸企业辉煌的信心,使企业经营效益逐月攀升,为企业发展奠定了基础。【打印】 【关闭】

面对压力,如何迎接挑战,逆势而上?在应对危机的策略中,该公司把促进改革和发展作为第一要务,立足改革和创新,以提升管理素质创造发展红利。去年,该公司能够扭亏为盈,根本是靠强化管理,深挖内潜。各单位围绕扭亏增盈,眼睛向内、手心向下,采取一系列行之有效的挖潜举措,有效提高了经济运行质量。实践证明,今年在管理上还大有文章可做,大有潜力可挖。该公司通过把严峻经济形势的压力转化为“倒逼”成本,提高经营管理水平的动力,围绕“提质增效、管理提升”主线,以精细管理为目标,严格成本管理,强化过程管控,深挖内潜,开源节流,着力提升经济运行质量。具体落实上,今年将切实加强亏损源管理,继续坚持算账搞生产,继续抓好盈利单位的优良运行,对扭亏无望的单位,在确保稳定的情况下实施减产或停产,最大限度地减少亏损额度,保证公司实现逆势发展。(宋阳丽)

建设集团解“内忧”除“外患”谋发展作者:宋阳丽 时间: 2016-01-08 点击:查询中 分享到:在煤炭行业经济效益持续下降,企业面临“内忧”“外患”并存的困境面前,建设集团公司从被动观望到主动调思路转观念,从等靠依赖到全面启动改革,用“改革之手”驱动创新发展,蓄势转型发展。在“内忧”上“找病根开处方” 2015年,面对前所未有的困难挑战和变化不断的市场形势,该公司展现出除旧布新、革故鼎新的大手笔,所采取的一系列度危机、保生存、促发展的工作举措,在一定程度上破除了阻碍企业改革发展的弊端。2016年,该公司正处于改革发展的重要时期,也是实施“十三五”发展规划、加快转型升级的关键时期。纵观当前经济形势,既面临许多有利条件和机遇,也面临着困难和挑战。解放思想、改革创新是推动发展的不竭动力。针对目前还存在的问题和管理难度较大的现状,该公司把改革创新这一关键招用好用活,通过思维创新激发企业内生动力和发展活力。去年以来,该公司抓住这个根本病根,开始把“改革、创新、突破”作为一切工作的主旋律,用新思路、新机制、新体制、新方式走出了一条振兴的新路子。基于这样的认识,以创新观念为主题,将干部员工的思想观念转变放在一切工作的首位,迅速掀起了一场思维观念的革命、工作方式的变革,通过启动思想教育主题活动,强力推行21条铁规,广泛开展系列群众性解放思想大讨论活动,逐步破除了因循守旧的老思想、老观念,培养和激发了员工诚实守信、敬业奉献、抢抓机遇、不断创新的意识和观念,员工的主动性、创造性得到了充分发挥。如今在全公司上下,21条铁规成为被干部员工所认可的“生存法则”,“改革、创新、突破”已经成为全体干部员工的自觉认识和行动实践,同时这种所倡导、营造的追求改革、创新及进步的氛围塑造了企业的正气与人气。在“外患”上“聚合力出实招”当前,受市场约束等多种因素影响,该公司生产经营面临相对困难的局面。一方面,依靠陕煤化集团内部求生存、谋发展的稳定局面被打破,造成目前施工任务普遍不足,甚至出现停工停产,暂缓建设的困境;另一方面,建筑市场竞争日趋激烈,“走出去”步伐缓慢,开始呈现收缩发展,裹足不前的发展局面。如何能在竞争激烈的市场环境中保持长期、稳定的创新活力?实现可持续发展?这对目前的建设集团来说不是一件容易的事。面对全年市场低迷的严峻局面,该公司在多年深耕矿建、土建、机电安装三大主业的基础上,十分重视“抢抓机遇”与“可持续发展”间的共融共进关系。长期以来,通过整合、优化内外部产业资源,探索建立了适合自身发展的运营模式。在实施“走出去”战略中,在渭南、汉中、宝鸡、咸阳等区域相继组建了市场开发及运营公司,外部市场开发布局已初步形成。特别是在集团公司内部施工任务减少的情况下,大力引导各单位逆势前行开拓市场,整体呈现出了稳定发展的良好局面。目前,所属单位中,澄合公司通过增强内部“机体体质”,已逐步形成了以铜川区域市场为基础,逐渐辐射西安、陕北、渭南等五大战场的市场开发布局;天工公司有效盘活内部资源,灵活市场开发模式,通过实施安装运营、租赁公司向创收自营转变,劳务公司走专业化施工作业队等一系列转型发展战略,为进一步开拓市场打下了坚实基础。在“逆境”中“蓄势谋发展”2016年,公司外部形势依然严峻。煤炭“寒冬”危机的影响仍在继续,行业竞争日益加剧,经营压力逐渐增大,主要产业市场依然低迷,都给公司带来严重影响。面对压力,如何迎接挑战,逆势而上?在应对危机的策略中,该公司把促进改革和发展作为第一要务,立足改革和创新,以提升管理素质创造发展红利。去年,该公司能够扭亏为盈,根本是靠强化管理,深挖内潜。各单位围绕扭亏增盈,眼睛向内、手心向下,采取一系列行之有效的挖潜举措,有效提高了经济运行质量。实践证明,今年在管理上还大有文章可做,大有潜力可挖。该公司通过把严峻经济形势的压力转化为“倒逼”成本,提高经营管理水平的动力,围绕“提质增效、管理提升”主线,以精细管理为目标,严格成本管理,强化过程管控,深挖内潜,开源节流,着力提升经济运行质量。具体落实上,今年将切实加强亏损源管理,继续坚持算账搞生产,继续抓好盈利单位的优良运行,对扭亏无望的单位,在确保稳定的情况下实施减产或停产,最大限度地减少亏损额度,保证公司实现逆势发展。(宋阳丽)上一篇:陕钢集团攻坚克难逆势求进下一篇:神南矿业公司:立足“创值增盈 创先一流”转型升...

“一方面,新三板拥有包容的市场准入制度;另一方面,新三板具有匹配多元化的交易制度和持续的按需融资机制;第三,新三板有差异化的市场内部管理体系和以主办券商为依托的市场遴漾制。”

去年以来,高唐县以“2115”工程和“637”百家企业培育计划为载体,制定出台了依托供给侧改革推进工业经济转型升级方案,引导企业降本增效、科技强企、广拓市场,强力推动传统特色产业向中高端发展,生产出真正适销对路的产品。在相关政策引导下,高唐县棉纺织行业呈现平稳发展态势,订单、销售情况逐步回暖。2015年,23个重点棉纺织企业完成主营业务收入87亿元,同比增长13%。

在煤炭行业经济效益持续下降,企业面临“内忧”“外患”并存的困境面前,建设集团公司从被动观望到主动调思路转观念,从等靠依赖到全面启动改革,用“改革之手”驱动创新发展,蓄势转型发展。

2018年9月6日下午,以“新思路新格局”为主题、由新三板在线发起主办的“2018新三板峰会暨第三届金号角奖颁奖盛典”隆重举行。全国中小企业股份转让系统是本次峰会的指导单位。

在棉纺织行业持续低迷的形势下,依靠严格的质量管控和持续的技术研发,为企业打造出一片崭新天地,智德纺织的做法并非个案。高唐锦泰棉业有限公司自去年以来,先后投资2亿元,从德国、瑞士、意大利等国家,引进了一批先进纺织设备,大幅降低了用工成本,企业自动化程度全面提高。“公司生产的36支针织纱每吨价格高出普通纱1500元左右,但由于质量更好,赢得了日本、韩国市场的青睐。”锦泰棉业总经理田汝国介绍说,“公司着力打造的‘最优纱’,主攻高端市场,成为国内高端婴幼儿服装加工厂家的抢手货,逐渐打响了‘锦泰棉纱’的品牌。”

如何能在竞争激烈的市场环境中保持长期、稳定的创新活力?实现可持续发展?这对目前的建设集团来说不是一件容易的事。面对全年市场低迷的严峻局面,该公司在多年深耕矿建、土建、机电安装三大主业的基础上,十分重视“抢抓机遇”与“可持续发展”间的共融共进关系。长期以来,通过整合、优化内外部产业资源,探索建立了适合自身发展的运营模式。在实施“走出去”战略中,在渭南、汉中、宝鸡、咸阳等区域相继组建了市场开发及运营公司,外部市场开发布局已初步形成。特别是在集团公司内部施工任务减少的情况下,大力引导各单位逆势前行开拓市场,整体呈现出了稳定发展的良好局面。目前,所属单位中,澄合公司通过增强内部“机体体质”,已逐步形成了以铜川区域市场为基础,逐渐辐射西安、陕北、渭南等五大战场的市场开发布局;天工公司有效盘活内部资源,灵活市场开发模式,通过实施安装运营、租赁公司向创收自营转变,劳务公司走专业化施工作业队等一系列转型发展战略,为进一步开拓市场打下了坚实基础。

而这三个“不动冶从“国发2013年49号文”就始终坚持至今。这一文件当时就给出新三板市场的历史使命——“缓解中小微企业融资难,为创新型、创业型、成长型中小微企业发展服务”。

据介绍,为提升纯棉胚布质量,智德纺织有限公司从严格原料把关做起,棉花原料只用新疆棉、美国棉和澳洲棉三种,棉纱用的是公司生产的优质纱,纺出的坯布性能稳定、质量高,因而备受市场欢迎。“公司生产的高质量纯棉坯布有两大特点,一是容易染色,上色不费料,二是做出的服饰一等品率非常高。”邹峰介绍说,“近年来,公司棉布产品在欧洲市场保持10%以上的年增长率,客户满意率100%。”众所周知,织痕是困扰纺织行业多年的一个难题。去年,智德纺织抽调一线精干技术人员从棉纱质量到纺织设备逐一精心检查,寻找织痕产生原因,最终通过纺织生产线的技术革新,从根本上解决了织痕难题,在全球率先生产出了“零印痕”棉布,助推企业实现了逆势发展。

在“内忧”上“找病根开处方”

而自2013年扩容以来,新三板市场的“使命和任务”完成得不错。黄磊分析称,新三板恰恰是针对制约中小微企业股权融资的关键问题进行制度的创设和创新。

“近日,公司7个集装箱、100万米的纯棉坯布发往欧洲,这批坯布主要用于为欧洲和非洲的皇室和贵族制作服装。”7月1日,高唐县智德纺织有限公司办公室主任邹峰介绍说,公司生产的纯棉坯布之所以被欧洲客户“相中”用来制作高端服饰,得益于公司制定的一套完善的产品质量管理制度。

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