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效能监察的重点是对效能监察立项的工作进行日常的监督检查,他们制定《燃煤效能监察实施方案》

2020/03/14 11:20

【机械网】讯  为提升公司管理水平,提高运行质量,从源头上治理和预防腐败现象的发生,按照太重集团效能监察工作要求,结合公司实际,从管理的“重点”、“难点”,以及员工关注的“热点”问题入手,4月3日,在广泛征求意见和建议的基础上,经公司效能监察领导组审议,公司确定了2014年度效能监察20个项目,内容包括工程建设、成本控制、新品开发、设备改造、降低索赔等方面。  太重榆液效能监察领导组经研究论证,确定上报太重集团4项,公司内部完成16项,顺利完成效能监察立项工作。公司要求太重榆液所属各单位积极推进全年效能监察项目的开展,加强沟通,明确目标,落实措施,规范程序,做到有计划、有检查、有建议、有成果,力争完成公司全年效能监察工作。【打印】 【关闭】

为深化反腐倡廉源头治理,建立完善的效能监察激励、监督、制约机制,白洞煤业公司效能监察领导组按照制定公司党政安排,认真组织效能监察工作,通过“四个”常态化工作,确保了效能工作实施到位。一是效能监察工作组织机构设置常态化。该公司建立健全效能监察领导组,主要领导是抓好效能监察工作的第一负责人。领导组设组长、副组长,成员由有关职能部门的负责人组成。领导组要下设办公室,办公室设在纪监审,办公室主任由纪委副书记担任。当公司效能监察领导组成员有变动时要及时调整补充。二是选题立项及工作任务落实常态化。选题立项是开展效能监察的基础,也是效能监察的主要途径和手段。涉及提高企业经营管理效益、效果、效率的内容很多,如何抓住影响企业经营管理和效益的关键问题,有针对性地开展效能监察,力争通过效能监察,取得最好的经济效益和社会效益,是效能监察工作能否成功的关键所在。效能立项分为年度立项和临时立项。年度立项是公司年初根据上级要求和自己企业的性质、工作目标、管理现状和存在的问题,而决定的需要开展的效能监察内容;临时立项则是根据公司在经营管理中临时发现的问题,或者是领导临时交办的、针对某个问题需要进行效能监察而确定的立项。三是监督检查常态化。效能监察的重点是对效能监察立项的工作进行日常的监督检查。为防止只立项不监察的现象,今后,凡立了项的项目,至少每季度督察一次,督察中要有督察记录,记录的内容要详细具体,要重点记录取得的成效和存在的问题。对取得的效益要以具体事实为依据,对较严重的问题要有整改建议。项目督察组要具体写出督察报告,报告中必须有处罚建议,处罚建议报效能领导组批准后执行,下次检查要对前次整改情况进行待查,看是否进行了整改。四是评审考核奖惩常态化。效能立项的成功与否,直接体现在项目的经济效益和社会效益上,因此,每一项效能立项都存在效果大小评审问题。效能监察领导组及办公室对每一项效能立项都必须进行评审。评审要讲求科学、客观、公正、实事求是。必须以具体事实为依据,以实际效果为基础,按照一定的方法进行核算,得出结论。既不能夸大,也不能缩小。对于上报到集团公司的效能立项成果,效能监察领导组长要严格把关,参与项目的部门领导要签字,部门要盖章,要保证效能监察成果的严肃性。

麻家梁煤业公司在充分分析当前煤炭行业形势的同时,严格按照同煤集团效能监察工作部署和要求,以企业降本增效、节支降耗为中心,紧扣攻坚克难、共闯难关这一核心任务,把各区队、各部门的材料配件领用、修旧利废、回收复用,以及基层队组员工工资分配作为2016年公司效能监察工作的主要内容。通过深入开展效能监察工作,堵塞经营漏洞,完善管理制度,提升管理水平,为推进企业改革发展,实现做强做优做大提供强有力的支持。 为确保效能监察工作有序开展、取得实效,该公司结合企业实际,制定了《麻家梁煤业公司降耗增效效能监察实施方案》和《麻家梁煤业公司员工工资分配效能监察实施方案》,分别成立了以公司主要领导为组长、分管领导为主要成员的效能监察工作领导组,明确了领导组、成员部门的责任分工和具体监察内容,并将全年效能监察工作分为宣传学习、组织实施、总结验收3个阶段,要求各成员部门严格按照实施步骤,严格现场检查、及时发现漏洞、纠正行为偏差,确保立项项目百分之百监察、任务百分之百督办、问题百分之百整改。 (杨兴宇 杜元银)

李晓东还说,作为山西焦煤集团的重要子分公司,西山煤电要当好排头兵,在效能监察工作中要有高度、有亮点、有创新,更加科学、更加合理,把2019年效能监察工作做得更好。

133万燃煤成本是怎样省出来的?

会上对“拟表彰2018年度效能监察优秀项目成果”进行了讨论;有关部门汇报了2018年效能监察工作情况及2019年效能监察工作总体思路,简要说明了2019年立项情况;财务处、计划处、通风处等处室对2019年立项工作提出建议。

2018年6月,兴能公司计划对二期#4机组除尘滤袋进行更换。据兴能公司有关部门提供的信息:市场上买一条新滤袋,需330元,如果批量购买,经过谈判单价可以降至300元。价格看起来虽然不高,但却引起了正在进行效能监察的该公司纪委、党群部同志们的注意。公司纪委和党群部工作人员在基层调研时,发现以前更换下来的滤袋,经过清洗后还可以二次复用。于是,他们组织供应部、生产技术部、计划部、点检部等相关部门经过认真分析、反复论证和可行性研究,将原定更换除尘滤袋改为清洗复用旧滤袋。当月,他们共清洗复用滤袋18864条,费用为73.37万元。而更换这么多新滤袋最少需要565.92万元,两相比较节省492.55万元。

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2018年,他们对燃煤管理实施效能监察,使燃煤计量更准确,掺烧配比更合理,实现节能高效。2018年兴能公司供电标准煤耗比上年下降0.91克/千瓦时,当年发电80.55亿度,比2017年多发电9.32亿度,全年节约标煤量6788吨;全年供热方面,同比节约标煤量20230吨。

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