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推进马钢完成了制造体系,该公司将全面推进改革创新

2020/04/26 13:55

【机械网】讯  马钢通过创办废钢超市,优化主业资源配置,1~4月每月实现了200万元的降本增效任务。图为马钢三钢轧总厂大H型钢生产线上产品质检人员逐支检查产品。  (张磊高如琴摄影报道)  采购而来的废钢品种大中小不一,其“营养成分”也各不相同,如何让钢厂吃得饱、吃得好?  对此,马钢专门组建了废钢公司,把大中小块废钢仔细分选加工,精心创办废钢超市,优化主业资源配置。经过前4个月的经营,不仅有效保证了钢铁主业的结构调整,而且每月实现了200万元的降本增效任务。  废钢是钢厂生产的主要资源,也是钢厂降本增效的重要途径。过去,由于认知不同和工作上环节衔接不到位,采购而来的大中小块废钢都混搭在一起送到钢厂“一锅煮”。“粗粮”、“细粮”的营养究竟什么滋味,钢厂浑然不知。同时,在冶炼品种钢、特种钢时,对提升技术指标有多少,钢厂也感觉不到,惟一感受到的是废钢成本的压力总是不小。  废钢公司成立后,根据钢厂需求和废钢市场走势,马钢立即对废钢品种进行梳理,将废钢的供应品种确立为“精选、重费、剪切、中包块、打包块、轻统废”六大类,在每类中又根据质量和性价比细分不同级别,进行分选加工,让生产规模不同、生产品种不同的钢厂根据自己的口味选择废钢品种。  为准确把握和细分钢材期货和现货市场,预判废钢价格走势,马钢及时调整门市采购和批量采购价格,加大直供钢厂比例,减少废钢进分厂的二次装卸和倒运。今年以来,已有3万多吨合格废钢通过直供,不仅保证了钢铁主业在低库存状态下没有发生供应链断链,而且每月降低物流成本10万元,同时减少了外委劳务,按年节省来结算,可节约劳务费上百万元。  此外,让钢厂最满意的是,由于废钢品种齐全并可随意挑选,马钢首季品种结构调整出现了与市场需求接轨的新气象,所开发的酸洗板、抗震钢筋、彩涂板、汽车板、家电板、管线钢等高附加值产品,满足了国家重点工程和知名品牌企业的需求,仅4个月的品种结构增效,马钢就收获了7092万元。【打印】 【关闭】

日前,从福建三钢集团公司传来好消息,该公司生产经营实现“开门红”,前两月实现利润6.06亿元。  2017年,三钢集团公司提出了产钢1047万吨,完成工业总产值241亿元,实现营业收入340亿元的生产经营目标。围绕目标,三钢集团公司强化资本运作,积极推动企业转型,重点推进三钢闽光公司重大资产重组承诺建设的项目——物联云商项目,该项目将整合福建省内钢铁业供应销售体系,建立钢铁信息、供应、销售、支付、融资、物流、加工、配送一体化服务型电商平台,为客户提供全套解决方案的营销服务和供应链金融服务,实现三钢集团向钢铁生产服务商的转型升级。  同时积极推进主业整体上市工作,三钢集团公司确定了钢铁产业整体上市的资本证券化工作必须坚持与企业发展的产能转移和品种结构调整相结合的原则,把集团钢铁主业整体上市作为下一轮重组工作的重点。2017年三钢集团公司进一步巩固成本控制成果,坚持与国内先进企业和自身先进水平对标,重点学习优秀民营企业,持续推进全流程降成本,打造成本优势,力争全流程吨钢再降成本35元以上。稳步实施产品结构调整,将根据市场需要抓好圆钢产品的开发,做好非调质钢、免退火钢、70mm以上大规格圆钢、高强低碳板等产品的市场调研及技术储备,充分发挥三明本部技术、管理优势,稳步提高工业用材生产比例,逐步将普通建筑用材向沿海转移,将本部打造为精品材生产基地。  三钢集团公司发挥集团优势,持续加强三明本部、三安钢铁公司、罗源闽光公司“三地”生产及品种资源调配管理,实现集团效益最大化,不断健全集团供应体系,推进“三地”集中采购平台建设,加强“三地”原料、燃料、冷料等大宗原燃材料集中采购,力争大宗原燃材料采购价格低于行业平均价格,进口矿综合采购价格低于普氏平均价格,冷料采购价格低于周边钢厂采购价格。并积极打造高效营销网络,建立快捷、高效、优质营销服务网络,力争直供工程钢材同比提高20%、省外销售钢材同比提高25%。  三钢集团公司持续推进“智慧钢铁”建设,2017年计划完成三明本部设备管理、工程管理、人力资源管理信息系统、大安防监控系统,以及罗源闽光公司生产监控视频系统和能源管控系统建设,推进轧钢系统工业3.0建设,抓好加热炉智能燃烧控制技术、产品性能在线预报及闭环控制技术、设备状态智能监测技术、中厚板表面缺陷在线检测技术等的开发和应用。

进入2015年,钢铁行业面临着新常态下的新形势。要想走出行业“寒冬”,钢铁企业必须直面困难,积极部署,加快调整,深化改革。2014年,钢铁行业发展的可圈可点之处颇多。时值2015年初,对于新一年的工作,钢铁企业纷纷及早部署和规划。其中,河北钢铁集团石钢将全面实施改革创新;马钢将践行“1+7”多元产业战略,全力推进精益运营;福建三钢将进一步推动全流程降成本,拓展非钢产业……一年之计在于春。通过这些工作思路,一条钢铁企业改革创新、转型升级的道路呈现在我们眼前。  马钢 聚焦多元产业推进精益运营  记者近日从马钢集团获悉,马钢全面谋划企业新的发展战略,2015年将围绕“1+7”多元产业,全力推进精益运营。  一是推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点,以确保及时交付为核心,准确识别客户需求,优化订单排程,强化产销联动,建立高效组产模式,实现专业化、个性化、高效化生产。  二是推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划,以创新为驱动,推进产品升级和产业化,力争2015年产品结构调整增资4.7亿元;推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用,尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。  三是推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则,培育有市场竞争力和品牌影响力的产业,下决心退出没有市场前景的产业;加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制,推进电票、保险、外汇等业务;推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式,拓展能源工程和服务业务;加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。  四是加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念,建立以利润为中心的激励引导模式,推动矿业加快机制创新。  五是推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务,构建新型服务营销模式,发挥各销售单元的协同优势,通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。  六是推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购,实现质、量、价联动,完善供方管理办法,规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制,提升系统降本的效果。  七是推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理,以保订单交货期为目标,构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统,改进ERP(企业资源计划)系统的计划编制功能,建立板带一体化计划编制体系,优化产销衔接方式,逐步建立供应链协同服务模式。  河钢石钢 部署两大“战役”全面改革创新  近日,河北钢铁集团石钢明确了2015年工作思路:坚决打赢全面盈利和快速综合发展两大“战役”,增强综合竞争力。  面对钢铁行业将进入大变革、大调整的阶段,石钢将紧紧围绕“改革创新年”的主题,进一步解放思想,颠覆传统,大胆改革,勇于创新。该公司将全面推进改革创新,实现扁平化、专业化、高效化管理,深化三项制度改革,激发干部职工的内生动力和活力;注重提升成本控制能力、质量稳定能力、精准交货能力,优化客户保证体系,提高产品档次;通过强化“产技销”一体化、TS(技术营销)项目管理、重点课题攻关、有效技术营销等措施,优化客户产品结构,提高产品创效能力,提高市场占有率和品牌影响力。  同时,石钢将努力完成新基地建设,积极探索实践混合所有制,实现无负债搬迁,用最短的时间把新基地建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的一流特钢基地;加速推进营口基地经营发展,延伸产业链,依托自身的特钢产业特色、资源平台和省会城市优势,大力发展非钢产业,引进社会资本,盘活放大存量资产,削减主业附加成本,创造新的经济增长点。  在具体工作上,石钢将常态化抓好隐患排查;通过结构减排、项目减排和管理减排,推进清洁生产和绿色制造;推进全面预算管理,强化资金管控;继续深化产线对标,推动产线升级和结构优化;大力推广“零缺陷”管理理念,强化过程控制和现场管理,实现产品质量晋档升级;创新建立客户引领下的有效营销模式,提高市场占有率,依托客户服务系统,对问题重点跟踪解决、反馈,提高客户满意度。  三钢 沿海战略布局推动结构调整  2014年,福建三钢集团公司坚持以降本增效为中心,强化精细管理、技术创新、内部改革和文化建设,推进企业持续稳健发展。2014年,三钢实现利润1.947亿元。  2014年,三钢重组福建三金钢铁有限公司,实现了向沿海战略布局的新突破;收购闽鹭矿业股权,成为其最大股东,增强了石灰石资源的掌控力;收购福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整体资产,有效规避了投资风险。同时,三钢大力推进工程项目建设,2014年完成固定资产投资约1.77亿元。其中,优质圆棒二期工程、180m2烧结机烟气循环技改、220m2烧结机低温废气回收利用、民用煤气净化系统升级改造等项目先后建成。此外,三钢推进全流程降成本,各工序强化快速联动;从紧控制大宗原燃料库存量,实现大宗原燃料采购集中统一管控;实施差异化营销策略,按照效益最大化的原则安排品种生产,实现营销一体化集中管控,全年产销率、资金回笼率均达到100%。  2015年,三钢将对产品结构进行战略性调整,计划用3年~4年将建筑用钢比例由现在的80%下调至50%,实现“把本部打造成为工业用材生产基地、工业用材年产量达到400万吨以上”的目标。同时,三钢将完善优钢考核制度,加快优质圆钢、金属制品材、板材产品开发,改造并升级部分转炉和连铸工艺装备,力争2015年所有连铸机具备品种钢生产条件。三钢还将创新发展非钢产业,积极探索发展产融业务,力争2015年现有非钢企业销售收入达到81亿元以上。

什么是废钢,也许很多人说,废钢这还不明白,就不是废旧物资中不用的钢铁吗?其实废钢的定义是这样的:废钢是指已报废的钢产品以及机器、设备、器械、结构件、构筑物及生活用品等钢铁部分。

去年全面扭亏为盈,今年开局近年最佳。今年以来,马钢“聚焦两大战场,锐意变革突破”,全力以赴做强品牌,在卓越绩效管理模式的统领下,在优化整合、精益运营、文化引领等方面不断发力。1-2月,马钢股份公司铁钢材产量齐创历史新高,制造单元多条产线连破历史纪录,吨钢综合能耗刷新历史最好水平。  优化整合添动力  1月下旬,重装再造的二铁总厂3号高炉仅用6天就迅速达产,冷轧总厂10条产线接连打破历史纪录……而一切都源于马钢人的及时“转向”。  面对钢铁行业“寒风”,马钢动作频频:制造部和冷轧总厂同时挂牌,“总厂制”开始淡出;能源管控中心正式成立,宣告能源系统开始建立高效经济运行新模式;采购和仓储配送体系相继整合,物流公司正式组建,开启物流板块产业化发展元年。去年,车轮公司、轨道交通装备公司和瓦顿公司整合组建轮轴事业部,二钢轧总厂和三钢轧总厂合并成立长材事业部,马钢与法国阿斯科携手成立埃斯科特钢,掀开了马钢轨道交通装备和精品长材发展的崭新一页。产线专业化分工的持续优化升级,加上马钢去年已经退出炼铁产能222万吨、炼钢产能281万吨,推进马钢完成了制造体系“大换血”,最终实现了钢铁主业从全面亏损到扭亏为盈的“大逆转”。  精益运营增活力  今年前两个月,马钢铁、钢、成品材高效高产,竞争实力提升,板带比接近80%、吨钢综合能耗创历史最好水平。这得益于马钢不懈坚持精益运营理念。  2014年初,马钢高炉接连失常,生产经营受到严重影响。痛定思痛,马钢推出高炉体检制度、高炉顺行指数评价等一系列创新举措,开行业先河,由此使高炉日常管理操作实现质的飞跃,铁前系统连续30多个月安如磐石,大高炉稳定顺行1000天。为降本增效、扭转生产经营被动局面,马钢在集团、职能部门和业务单元各层面形成系统策划、协同降本的工作格局,通过将管理过程和产线与国内行业先进对标,实现盈利能力、生产技术、质量控制、节能降耗等全方位管理提升。随着4号高炉正式投产、3号高炉大修工程竣工,马钢铁钢材月产量迈上130万吨新平台,去年产品结构调整同比增效6.9亿元、汽车板产量连创新高突破200万吨,70条重点产线设备故障次数和时间同比降低11.9%和25.7%,吨钢综合能耗不断刷新历史最好水平。  创新营销显实力  依托制造体系精益高效运行,市场销售单元通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道,大力开发终端用户、提升直供比。同时,市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统,将市场价格预测差控制在5%以内,去年实现两头市场对冲同比创效26.9亿元,推动马钢由生产型向经营型逐步转变。  今年,在定位“建设国内一流的钢铁材料服务商”后,马钢的研发、生产、技术、销售人员建立了“五位一体”的客服体系,充分发挥团队合力优势,从制度和流程上为客户提供更加优质、个性化的产品和服务。技术人员深度融入市场、用户,开发更多贴近用户需求的新产品。采购单元进一步推进内部供应链系统联动一体化,联合供方共同打造安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链。物流板块加强与制造体系的紧密衔接,通过不断强化物流计划管理,保障公司采购、生产、销售物流的正常运行。无论是产品设计、生产制造还是采购销售,“客户为关注焦点”的理念始终贯穿其中,通过梳理管理过程和业务流程,推进体系管理,马钢质量损失率实现了每年5%以上的下降,管理正从粗放式向精细化逐步转变。去年,马钢股份公司实现净利润在24家钢铁上市企业中排名第5,马钢还荣获第16届“全国质量奖”。

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那么钢铁生产企业在回收废钢环节都有一些什么样的要求和质量标准、分类呢?笔者了解到当前国内高大上的宝钢集团对废钢的回收从清洁度、残余元素、以及废钢品种分类等有详细的要求。

第一条:清洁度

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